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Wie kann ich Abwanderungsbereitschaft erkennen?

Welches Risiko kann sich für ein Unternehmen entwickeln?

Abwanderungsbereitschaft erkennen: Ärger und Spannungen, überhöhte Arbeitsbelastung, nicht erfüllte Erwartungen, bedrohliche Veränderungen oder tief greifende Enttäuschungen führen zu Unsicherheit oder Unzufriedenheit. Dies zeigt sich in allen Ebenen durch nachlassende Leistungen, höhere Abwesenheitstage oder Anwesenheit mit versteckten Leistungseinbußen.

Besteht eine Arbeitsplatzalternative, sind Abwanderungstendenzen bei Spannungen oder Veränderungen wahrscheinlich.

Mit meinen folgenden Fragen möchte ich als Managementtrainer und Business Coach die Firmen- Bereichs-  und Abteilungsleiter sensibilisieren, die vom Mitarbeiter im Vorfeld von Kündigung gesendeten Signale zu erkennen, und durch Mitarbeiterbindungsaktionen zu beeinflussen.

Mitarbeiterbindung beeinflussen

Das Vorhandensein folgender Faktoren beeinflusst die Mitarbeiterbindung:

  • Werden die Firmenregeln und Leitbilder von allen eingehalten?
  • Haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass Leistungsträger anerkannt werden?
  • Besteht eine Feedbackmöglichkeit über gezeigtes Führungsverhalten der Führungskräfte?
  • Werden regelmäßig effektive nachvollziehbare Mitarbeitergespräche durchgeführt?
  • Sind die Vergütungen passend zum Arbeitseinsatz und der erbrachten Wertschöpfung?
  • Gibt es im Unternehmen ausreichend Entwicklungsmöglichkeiten und Karriere-Chancen?
  • Werden die angebotenen Qualifizierungsmöglichkeiten geschätzt?
  • Werden im Unternehmen Informationen über anstehende Veränderungen gegeben?
  • Besteht im Unternehmen ein Wir-Gefühl und Stolz auf das Unternehmens-Image?

 

Folgende Verhaltensweisen können Signale einer bevorstehenden Abwanderung sein:

    • Äußert der Mitarbeiter permanent Kritik am Unternehmen und den Arbeitsprozessen?

Abwanderungsbereitschaft erkennen - Mitarbeiterbindung beeinflussen

  • Werden verstärkt Gespräche mit gleich denkenden Kollegen gesucht?
  • Werden Arbeitsaufträge nur nach mehrmaligem Auffordern durchgeführt?
  • Zeigen sich starke Qualitätseinbußen und reduzierte Wertschöpfung in den Leistungen?
  • Weicht der Mitarbeiter von seinem bisherigen Kommunikationsverhalten ab?
  • Häufen sich Beschwerden und Ärgersituationen im Mitarbeiter Team?
  • Werden offen Hinweise auf in Zukunft geplante Arbeitsplatzwechsel gegeben?
  • Welches Risiko kann entstehen wenn bestimmte Mitarbeiter plötzlich dass Unternehmen verlassen?
  • Wird durch den Weggang des Mitarbeiters die Prozesskette und Wertschöpfung gestört?
  • Erzeugt die Verteilung der bisherigen Arbeitsaufgaben Ärger beim Mitarbeiter Team?
  • Kann ein neuer Mitarbeiter die entstandene Lücke nach kurzer Einarbeitungszeit füllen?
  • Wie viel Zeit vergeht, bis ein neuer Mitarbeiter ausgesucht und eingestellt ist?
  • Können Ersatzmitarbeiter leicht auf dem Arbeitsmarkt gefunden werden?
  • Zeigt das Mitarbeiter Team plötzlich unerwartete Verhaltensänderungen?
  • Werden bestimmte Kompetenzen und Kundenkontakte durch den Weggang fehlen?
  • Sind vorgesehene Nachfolgeplanungen im Talentmanagement noch umsetzbar?

Diese Thematiken sind unter anderen Bestandteil meiner Führungsworkshops als Managementtrainer. Die Workshops werden durch Handlungsanalysen und Handlungsoptionen zum Thema Mitarbeiterbindung und Erkennen der Abwanderungsbereitschaft erweitert.

Bitte rufen Sie mich an. Telefonnummer von Management Trainer und Business Coach Herbert Scheuven:
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Workshops: Selbständiger Management Trainer Herbert Scheuven